De la visión a la acción sostenible

• Radiografía ejecutiva y línea base del negocio
• Modelo de crecimiento con reglas y supuestos de rentabilidad
• Hoja de ruta a 12 meses, con iniciativas priorizadas
• Set de 4 a 6 métricas ejecutivas
• Sesión mensual de decisión, con acta ejecutiva
• Revisión trimestral, con informe y repriorización
• Activación de especialistas cuando una decisión lo requiere: procesos, comercial, indicadores, costos y precios, tecnología

“¿Tomas decisiones sin datos ni dirección clara?”

• Las decisiones grandes se toman por intuición y se revisan cuando ya es tarde.
• Hay muchos reportes y ninguna conclusión.
• Cada área mide distinto y nadie concilia.
• Hay más iniciativas abiertas que capacidad para sacarlas adelante, y nadie decide cuál va primero.
• Todas las decisiones pasan por una sola persona, y ahí se frenan.
• Las ventas crecen, pero el margen no.
• Los socios, la familia o el directorio no están alineados sobre hacia dónde va el negocio.